电商这个词对现在的人来说并不陌生，从淘宝到京东，都是国内电商的头部企业。然而在电商行业刚出现时，很大一部分人并不相信可以通过互联网的方式赚到钱，还一度将电商与“骗子”画等号。
但经过多年的蓬勃发展，电商行业逐渐取代线下门店成为炙手可热的行业之一，越来越多的商家和企业开始由线下转到线上。尤其是早期进场的那一批人，更是因为处在国内电商的红利期而赚得钵满盆满。
而随着各大电商平台制度的不断完善和价格越发透明化，针对卖家的相应规则越来越严格，留给商家的利润也在不断缩减。同时，在利润本就不高的情况下，如果没有丰富的运营经验，再请一个运营人员来管理店铺，基本上很难赚到“大钱”，国内电商红利期早已过去，现在才打算进场的企业必然会面临巨大压力。
国内电商红利期已过，跨境电商行业却迎来新机遇
目前很多从事国内电商的企业开始转型做跨境电商，对于现在的跨境电商行业来说，买家远比卖家多，正处在“供小于求”的最佳状态，利润空间极大，是非常适合企业走向全球化的新渠道，这从近年来国内电商巨头的布局中就能看出端倪。
2014年天猫国际上线，2015年网易考拉开始，2015年京东全球购开始，国内各大平台早在前几年就已经抢占跨境电商市场。
不仅如此，纵观中国近年来的贸易趋势，我国出口贸易总值整体上涨20%，而出口电商交易额则上涨超过200%。从这点就可以看出中国产品全球化的规模正在不断扩大，跨境电商行业正处于最佳的红利期。
中小企业如何入局跨境电商行业做外贸？
中小企业出海做跨境电商外贸，无非两种方式可选：一种是自建团队，另一种是与专业运营商合作。
对于中小企业来说，自建团队将消耗大量的时间成本、投资成本和劳动成本，大多数中小企业自身并不具备自建团队的能力，寻找专业运营商服务更适合中小型企业转型跨境电商。
而在运营商的服务模式中，也有两种模式可选，第一种是代运营模式，第二种则是全新的联合运营模式。
代运营顾名思义，就是寻找专业代运营机构负责店铺的搭建、运营和管理，企业只需要负责提供产品和资金支持。
虽然对企业来说，这种模式可以省掉很多麻烦，但其中也存在着很多“致命”缺陷。跨境电商的市场很大，但代运营机构的质量却参差不齐，很多打着“专业”名头的代运营机构，在实际的运营中毫无技巧，只会单调的商品上架、铺货等简单操作，对平台精细化运营完全没有概念。
而联合运营模式不同，这种模式下企业将与跨境电商平台从产品，到运营，再到渠道进行全方位的深度合作，大家利益捆绑，共同进退，完全杜绝了代运营模式的弊端。
作为联合运营模式的首创者，浩方集团深耕亚马逊精细化运营十六年，在与企业共同成长，共担风险的能力上更为突出。不仅能帮助合作企业打通上下游产业链，在企业的选品、营销、产业投资以及企业全球战略规划等方面也同样可以给出很多专业建议。
为了更好的帮助企业跨境出海，浩方还建立了完整的跨境生态圈，为企业出海提供了包含供应链、物流仓储、电商运营、品牌营销、财税法咨询在内的一整套服务。
可以说，浩方集团不仅实现了跨境服务的高渗透，还帮助企业规避了传统代运营存在的“致命”风险。对浩方来说，引领中小型科创企业跨境出海，帮助合作伙伴迅速成为品类领导品牌是其自身存在的意义；也正是因为这样，才有了联合运营模式的诞生，而联合运营模式的出现，必然也会为企业出海带来新机遇。
