营口石油明确攻坚创效行动目标，细化具体措施。以一往无前的奋斗姿态，坚决夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。
业务提升，夯实人才基础
为坚决夺取疫情防控和生产经营“双胜利”，营口石油全面组织策划员工培训，促进全员业务水平提升，为百日攻坚创效打牢人才基础。通过开展岗位业务知识培训，强化机关人员岗位成才，提升员工业务水平和综合素质，严格考核机制，提升学习动力；打造营口石油“站长站”，针对加油站日常工作中存在的薄弱环节进行专项强化培训，促进加油站员工业务水平和综合素质上台阶，建立良好加油站管理人员队伍，从根源上加强加油站的综合管理能力；组织开展员工技术比武，以赛促学，以实践检验员工培训成果，将培训工作的成效在攻坚创效中彰显。
瞄准降损，深挖增效潜力
“百日攻坚创效”行动以来，营口石油进一步加强损耗规范化管理，深挖降损增效潜力，积极协调技术监督局，对43座在营加油机进行自检和强检调校，确保加油枪付油的精准性；常态化组织对油品承运车辆进行全过程暗访、跟踪，检查油品进、销、存各环节，加强成品油配送环节的过程监管，确保所辖加油站油品数质量安全运行；加强加油站液位仪管理，建立液位仪日通报机制，做到考核数据公开化、透明化，不断提高数据真实性，充分发挥液位仪在油品进销存各环节的监管作用，避免因计量、接卸环节的跑冒滴漏和油气损耗，降低损耗，提升管理。
主动出击，向市场要效益
结合当前盘锦市直分销汽油销量情况，营口石油开展客户走访，以主动出击的姿态，向市场要效益。通过实地调研，对客户需求了解的更详尽，更有针对性地实现增值服务，助力汽油销量提升，提高创效能力。
紧盯市场动态，结合当前成品油市场价格现状，瞄准提高加油站创效能力这个发力点，将“每枪多加一升油、每升多卖一分钱”落到实处，确保加油站创效营销活动精准发力。加强“一键加油”“电子钱包”业务的交叉营销推，同时鼓励员工开口营销，提升创效水平。（吕汝屏）
